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财务部经理个人工作总结

2016-08-30 09:51:32 来源网站:国际范文网

篇一:财务部经理个人工作总结

财务部经理个人工作总结

财务部经理个人>工作总结

金龙笑归隐,银蛇喜相迎。忙碌中我们告别了2012年,迎来了崭新的2013年,在这辞旧迎新之际,我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢!

回顾2012年,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了>财务管理在>企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提

高,现将2012年的工作做如下简要回顾和总结。

一、认真做好常规性财务工作。

1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作;做好大量的>会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作,财务部能够根据待办事项的轻重缓急,妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。

二、积极筹措资金,保证现金流的正常化。

按照公司的统一布署,有计划、合理的安排使用资金,做到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数,及时跟进,积极催要。

三、配合、协助其他部门的工作。

去年在公司办公室人员空缺的情况下,主动完成了2012年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署,配合相关部门完成项目投标工作。

四、为了提高本部门的综合业务能力,我们在工作之余,安排学习企业会计制度,>税务制度,大家互相交流,取长补短。有效的提高了本部门的业务能力

四、存在问题及应对方法

1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识方面应加强>培训:包括

税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设,将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理职能,增强独立解决问题的能力。

2、制度管理方面,加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。人性管理方面:加强财务人员>素质教育、职业道德教育。

2012年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩。2012年度,财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作,但是,2013年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将继续努力,以务实、积极的态度去迎接新的挑战,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为公司的发展再创辉煌!

感谢各位同仁对我本人及财务部工作的支持,谢谢大家。

最后祝公司繁荣昌盛!兴旺发达!

祝大家新春愉快,万事如意!

财务部经理:XX 《>财务部经理个人工作总结》

篇二:财务主管个人工作总结

财务主管个人工作总结

一年来以公司计划财务工作为指导思想,紧紧围绕联社业务经营中心为前提,以提高经济效益为目标,狠抓会计业务基础工作,强化财务管理,化解会计风险,提高会计核算水平。现将一年来的工作情况汇报如下。一年来我协助何总经理分管财务和内控工作, 第一部分 2012年的主要工作

2012年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面,以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计2010年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动

汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止2012年底实现上门收款的加油站座数达到1241座,同比增加147座,上门收款率达到87%,同比提高2个百分点,比XX年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查覆盖面99%以上,发现和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止2012年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上上级单位管理意图,2010年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并根据检查结果制定和下发了发票管理办法,规范了票据的使用,降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训,队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。2012年对机关财务处领导岗位进行了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人,充实了两级机关财务部门骨干力量,地市营

销中心财务队伍进一步发展,基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合,积极探讨财务管理的热点、难点问题,2012年举办不同层次财务研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇,标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

七、强化执行、严格考核,内控体系持续有效运行。

2012年,公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨,以加强风险管理为导向,以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查、测试手段。

一是发布XX年版《内部控制管理手册》,修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

二是强化宣贯,注重沟通,营造和谐内控环境。2012年举办内控培训班59期,培训2362人次,筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试,严格考核,保持内控体系持续有效运行。2012年先后组织3次自我测试,覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊,学习了xx同志在中纪委会议上和党的十八大会议上的讲话,学习了xx十八大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习,增强了党性修养,丰富了知识储备,优化了知识结构。

第二部分 一年来几点感想和认识

回顾一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够迅速,抓工作没有一抓到底,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用控制列入2010年的重点工作,我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看,我们的成本费用管理中还存在一些问题:一是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司

间相互攀比;四是非生产性支出方面,四项管理性费用控制不严,标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂,会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化非常大,随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展,财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比,我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理的难度越来越大,进入了一个风险聚集的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质,另一方面必须紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

第三部分 2010年工作计划

2010年是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的发展战略,提出了2010年工作思路,即:“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司发展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的安全。

抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算:要依托财务7.0系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,规避会计风险。

抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高。

抓发展:未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先,要积极推进财务“三统一”建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务,对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财

政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任:要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能,明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任。

创效益:首先要从直接效益出发,做好资金的运行管理和成本费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从确保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算,为相关部门的决策提供支持,创造间接的管理效益。

创业绩:公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平,要加强对前沿理论的研究,并将成果及时转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献,使公司财务管理水平同比能有大的进步。

2012年我将根据公司整体战略部署,带领全体财务人员,继续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。

述职完毕,谢谢大家!

篇三:财务部经理个人工作总结

财务部经理工作总结

工作职责: 1.根据公司的经营计划,编制经营财务预算,并负责计划的实施与推进; 2.

检查、监督公司各部门的预算实施情况,提出合理化建议,确保预算的有效执行,负责预算

工作总结。 3.组织编制公司年度、季度、月度资金运作计划;负责公司资产、资金、会计、

税务的管理,并执行集团财务预算及财务体系 4.负责公司资金运作实施总体调度和平衡; 5.

负责付款申请、费用报销的审核及支付情况的监控; 6.组织编制公司的税务筹划方案,并上

报集团

7.组织全面核算公司各项资产、负债、权益及收入、成本、费用; 8.负责公司财务信息

的披露

9.负责对会计、出纳、收银的管理; 10.参与审核公司所签订的各类经济合同; 11.负责

业公司的会计核算,组织编制各类财务报表,定期向集团报送。 职位要求: 1.财务管理、会

计学相关专业,全日制大学本科以上学历,中级会计师及以上职称。 2.具有8年以上财务工

作经验,一年以上大中型房地产行业同等职位经验. 3.业务技能及专业知识:熟悉房地产、

物业管理行业财务管理,资金预算,会计核算,熟悉税收政策,具备相关金融、证券等专业

知识; 能力要求:计划,组织,领导,控制,沟通, 协调、创新能力; 语言及计算机要求:

熟练掌握office办公软件、财务软件。在竞争激烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司上半年销售业绩比去年同期有

着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的阶段,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。

现将我公司09年上半年财务工作总结如下:

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商

用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比

上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上,公司的人员结构作了合理的

调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为

公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质

得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更

新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户

为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上,做好财务工作计划,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增

收节支,开源节流。在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增

加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的

同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:

(1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜

绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工

作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效

的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建

起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用

报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票

据符合,对于不合理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。

明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家

的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹

的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。四.坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销

售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得

公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提

高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的积

极性不高,出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性

降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个

条件的;怎样才能解决员工的问题,

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机

制健全,才能调动起大家的积极性,但是这是一个渐进的过程,必须要依靠公司骨干分子起

带头作用;

2、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实

行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动员工的积极性,

但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有准备、事中有协调、

事后有汇报,总之,老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程; 人、责任到岗。大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最

终员工有了利益,这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议,

如有不足之处,肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来,做好下

半年工作计划,切实做好后勤保障工作,为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社

会效益愿付出应有的一点微薄之力。xx-x公司财务部 财务工作总结怎么写 转眼间,2009年上半年就过去了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心

和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总

结如下:

一、前期财务工作总结:对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力

第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能

力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通|方|案范|文库=整理%能力等。

第一阶段(2002年—2003年): 2002年毕业之初,在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下,我幸

运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队,看似简单的帐单制作→日常@方案.范.文.库

整理~收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接,一切都是从零开始。我自觉加强学

习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~,

在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基

本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点,而随后财务助理兼客务代表的特殊身份

更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待,都需要很

强的专业知识与沟通|方|案范|文库=整理%^能力,物业管理中大多是一些细小琐碎的事,协

调好了大事化孝小事化了,协调不好则工作会非常.本文.由方案.范文库;为您搜;集整理^被

动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通|方|案范|文库=整理%^能力,同时在

公司内部的沟通|方|案范|文库=整理%^也非常.本文.由方案.范文库;为您搜;集整理^重要,

除了本部门之间,部门与部门之间的沟通|方|案范|文库=整理%^也很重要,只有沟通|方|案

范|文库=整理%^好了,才能提高工作效率,减少不必要的人工成本。一方面,干中学、学中

干,不断掌握方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~积累经验;另一方面,问书本、问同事,

不断丰富知识掌握技巧。

“勤能补拙”,因为当时住在项目,便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容,建立

了各种收费台账的模版,同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接

流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》,并在各级领导的支持和同事们的配合下

各项流程得到了迅速的普及,为管理处日常@方案.范.文.库整理~财务工作的顺利进行奠定了

坚实的基矗

第二阶段(2004年—2005年):发展阶段:这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前

期的财务助理工作,进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的

积累,同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常@方案.范.文.库整理~管理之后,

因为新招的财务助理是应届毕业生,我由此又接触到了辅导新人的工作内容,我将自己的工

作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践,共同发现问题、解决问题,经过三个月时间的

努力,新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。2004年底我又被调往公司新接

管的“亲爱的villa”管理处担任财务助理,此时正逢财务部改革,我努力学习专业知识,

积极配合制度改革,并在工作中小有成就,得到了领导的肯定。

第三阶段(2006年—现在),不断提升阶段: 2005年底,我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心,不能

出任何差错,在每次报账的时候,每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作,做好

现金盘点表;每月末做好银行对帐工作,及时编制银行余额调节表,并做好和会计账的对帐工

作;工资的发放更是需要细心谨慎,这直接关系到员工个人的利益,因为日常@方案.范.文.

库整理~的工作量已经基本饱和,每次做工资的时候,我都会主动加班,保证及时将工资发放

给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接,由于当时管

理处财务人员流动较大,面对新人更需要耐心的去指导她们的工作,细致的讲解公司的一些

工作流程,使她们尽快融入金网络这个大家庭。 2006年底我由出纳岗位转为会计,负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作,同时

兼工资发放工作,这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作

技能,提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析,及时并动

态地掌握管理处营运和财务状况,发现工作中的问题,并提出财务建议,为管理处负责人决

策提供可靠的财务依据。今年6月我的工作内容再次调整,工资发放工作正式移交给了出纳,

主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa管理处的主管会计工作。

二、、主要经验和收获: 在金网络工作的六年多时间里,积累了许多工作经验,尤其是管理处基层财务工作经验,

同时也取得了一定的成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位;

(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态;

(三)只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责;

(四)只有树立服务意识,加强沟通|方|案范|文库=整理%^协调,才能把分内的工作做好;

(五)只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断提高、取得进步。

三、确立工作目标,加强协作。财务工作象年轮,一个月工作的结束,意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工

作,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新奇,但是做为企业正常运转的命脉,我深深的感到自己

岗位的价值,同时也为自己的工作设定了新的目标:

1、做好财务工作计划,以预算为依据,积极控制成本、费用的支出,并在日常@方案.

范.文.库整理~的财务管理中加强与管理处的沟通|方|案范|文库=整理%^,倡导效益优先,注

重现金流量、货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作用,不断完善事前计划、

事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

2、实抓应收帐款的管理,预防呆账,减少坏账,保全管理处的经营成果。

3、积极参预,配合管理处开拓新的经济增长点。以上是我对自己工作的总结汇总,敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中,我

将一如既往的努力工作,不断总结工作经验;努力学习,不断提高自己的专业知识和业务能力,

以新形象,新面貌,为公司的辉煌发展而努力奋斗。蜂巢物业管理网收集整理财务工作总结报告工作报表是工作中不可缺少的一部分。那么,财务工作总结怎么写呢?以下为大家整理出

了一份财务工作总结报告模板,仅供各位参考。 转眼之间半年又将要过去,回顾半年来的工作,本人在市政府和办公室的正确领导下,

在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下,我与本科室人员团结奋进,开拓创新,为

政府的后勤(财务)工作提供了优质的服务,较好地完成了各项工作任务。现将个人上半年工

作总结如下:

一、爱岗敬业、坚持原则,树立良好的职业道德 在工作中,自己按照发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要

有新举措的要求,在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局,以新<会计法>为

依据,遵纪守法,遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责

的工作,工作上踏实肯干,服从组织安排,努力钻研业务,提高业务技能,尽管平时工作繁

忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务,主动利用会计的优势和特长,给领导当好

参谋,合理合法处理好一切财会业务,对办公室所有需要报销的单据进行认真审核,为领导

审批把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报,认真做好会计

基础工作,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求,科目设置准确、帐

目清楚,会计报表准确、及时、完整,定期向领导汇报财会业务执行情况,并能协调好会计

中心与各单位之间的关系,除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

二、加强政治业务学习,努力提高自身素质 我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和大家

的信任,更好的履行好职责,就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。本人认

真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论、江-泽-民“七一”讲话和“三个代表”的重

要思想,自己无论是在政治思想上,还是业务水平方面,都有了较大提高。工作中,能够认

真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭办社;处处率先垂范,廉洁勤政,务实开拓。

三、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,

发展事业的需要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理,我们建立

健全了各项财务制度,这样财务日常工作就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范

化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理,对一些创收积极进行催收,使得政府办能够

集中财力办事业。通过财务科认真落实执行,收效非常明显,在经费相当吃紧的形势下,既

保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展,又使各项收支的安排使用符

合事业发展计划和财政政策的要求,极大地提高了资金的使用效益,达到了增收节支的目的。

四、合理安排收支预算,严格预算管理单位预算是机关完成各项工作任务,实现计划的重要保证,也是单位财务工作的基本依

据。因此,认真做好政府办的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作,根据政府办

的发展实际,既要总结分析上年度预算执行情况,找出影响本期预算的各种因素,又要客观

分析本年度国家有关政策对预算的影响,还要广泛征求各部门意见,并多次向领导汇报,在

现有条件下,在国家政策允许范围内,挖掘潜力,多渠道积极筹措资金,本着“以收定支,

量入篇二:财务主管个人工作总结 财务主管个人工作总结 一年来以公司计划财务工作为指导思想,紧紧围绕联社业务经营中心为前提,以提高经

济效益为目标,狠抓会计业务基础工作,强化财务管理,化解会计风险,提高会计核算水平。

现将一年来的工作情况汇报如下。一年来我协助何总经理分管财务和内控工作, 第一部分

2012年的主要工作

2012年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不

断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强

化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了

审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调

办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司

审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不

合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中

提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关

部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法

规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审

计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面,以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业

务骨干,积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,30人历时一个

月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并

行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加

点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力

度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、

总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施

软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计2010年一季度在销售系统全面上线,

为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实

的基础。

在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的

实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动 汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算

速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式

变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安

全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,

保障了资金安全,截止2012年底实现上门收款的加油站座数达到1241座,同比增加147座,

上门收款率达到87%,同比提高2个百分点,比xx年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额

为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经


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