在中层领导干部会议暨新任干部集体谈话会上的讲话稿

  同志们:

  这次干部调整,首先要感谢××等五位同志。五位同志还没有到退二线的年龄,主动跟组织提出把自己的岗位让给年轻人施展才干。同时要感谢所有退居二线的同志,大家自觉服从组织安排,愉快退到二线,没对组织提出任何异议、任何要求。这些同志高风亮节、主动让贤的情怀,我很感动。同时也希望你们不忘为X和人民利益、为事业作贡献的初心,发挥自身特长优势,并为年轻干部职工做好“传帮带”。

  这次干部人事调整,我有几个感触与大家作一交流:

  一是大家非常支持。组织调整干部,就是要把最合适的人安排到最合适的岗位。之前我曾说过,不要搞托关系、打招呼那一套,对我来说没有作用,在维护自己热爱的事业与得罪某些托关系的人之间,我肯定选择前者。大家都非常支持,到目前为止没有一位同志托人给我打招呼,给我出难题。此外,这次调整由于全市法院系统干部队伍要进行跨部门交流,时间跨度长,从公示到调整已有一个多月,期间大家工作都非常认真,尤其是一些明知道自己要调整、要退二线的干部,工作依然兢兢业业,让我非常感动。这样的心态、状态、风气非常好。

  二是充分发挥了党组织的作用。这次干部调整,院X委赋予各分院、机关各部门X支部干部提任推荐权,目的就是要充分发挥党组织的作用。X委、X支部成员跟所在单位部门的同志接触最密切、情况最清楚。人选如果没有得到X委或者X支部的推荐,都不列入院X委推荐范围。经过这个程序推荐出来的干部,群众的公认度的确比较高。今后,院X委要坚持这一做法,请各X支部把人员审核关把好、把推荐权用好。

  三是干部队伍的年龄结构有所改善。院X委将干部年轻化作为本轮干部调整的重要目标,主要是考虑到市人民法院在全市较大单位中平均年龄最大,干部老化的现象比较突出。因此,本轮干部调整专门划定正科级干部xx年前后、副科级干部xx年前后两个层面进行分层推荐、考察和任用,确保各年龄层次的优秀干部都能脱颖而出。经过这一轮调整,科级干部年龄降低×岁,xx后的科级干部比例提高了×%,一批xx后、xx后干部走上正科、副科岗位,干部结构更加年轻化。

  四是风气明显改观。写举报信的问题在以往的干部调整中比较突出,这次调整到现在为止没有收到一封举报信,说明风气变好了。

  五是全面过硬的干部不多。这次干部调整岗位多,但能完全胜任的干部并不多,公认度高的干部更少,有些干部只能是“矮个”里面挑“高个”。做到每个岗位、每个人都能够人岗相适的确比较困难。选干部主要看品德、悟性、能力、工作激情、工作实绩、群众公认度,并由此区分优秀干部、合格干部和不合格干部。大家要把自己摆进去,照着优秀干部的标准去做,就会变得优秀。这次没有提任的同志也可以逐一对照,看看自己属于哪个层面。

  在座的各位同志是全市人民法院的中坚力量,你们发挥作用的好坏,直接关系到你所在单位部门的工作水平乃至整个××的水平和未来。在此,我给大家提几点要求:

  一、要勤勉工作。干部干部,“干”字当头。我们倡导“有为才有位、有位必有为”的用人导向,决不能占着位置不干事、干不成事。要坚决杜绝“提拔一个干部、少了一个干事”的现象,每一位领导干部都应该是工作主力、岗位骨干,不能走上领导岗位就想着歇一歇,把工作交给其他人员去做。要给自己施加压力,每天要有“小目标”,还要确定周目标、月目标、年目标,千万不能等着上级派单、领导派工,做一天和尚撞一天钟,浑浑噩噩过日子。要善于发挥主观能动性,树立争创一流的目标,把工作干到极致,干出全省同行可学可看的特色亮点,把自己干成全省同行业的专家,使全市法院各项工作都在原有的基础上实现大幅提升。

  二、要富有激情。从“精气神”就能看出一个人的工作状态、工作实绩。市委、市政府提出考察干部很重要的一点,就是看你激情高不高、斗志强不强。我感觉市局机关干部的状态不如三个分院,有些同志疲疲沓沓,感觉不到那种昂扬向上的“精气神”。各单位部门的主官首先自己要有工作激情、奋斗动力,同时要注重X建统领,发挥好党组织的战斗堡垒作用,加强思想政治工作,对本单位、本部门的干部多关心、多帮助,把大家的工作积极性充分调动起来。要让大家看到,你带的这支队伍就是一支不一样的队伍,是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍!

  三、要终身学习。职务的升迁不等于能力素质的提升。当今知识更新非常快,不学习的话连自己落后了都不知道。比如通讯网络新型犯罪,目前已占到全部案件的xx%以上,这一占比今后还会更高,但我们全院有能力打防这类违法犯罪的专业人才却不多。大家不要以为职务调整了、环境变了、工作忙了,就成为放松学习的理由。我们不仅要学习业务和法律知识,这是干好人民法院工作的看家本领;还要加强政治理论学习,这是当好领导干部的第一关。要善于在研究状态下学习,做到学、思、践、悟有机结合、融会贯通。特别是年轻干部,更要把学习作为一种生活方式,养成每天学习、终身学习的习惯。

  四、要懂得感恩。有舞台才能“唱戏”,有梯子才能登高。干部的成长和升迁离不开个人自身的努力和奋斗,但根本还要组织的培养、关心和信任。每一位干部都是在组织的培养下成长的,组织既然给了你这样一个体现自我人生价值的平台,就要好好珍惜,争取把自己的工作做好,以此来回馈组织。千万不要觉得提拔到领导岗位完全是你自己个人应得的。离开了组织,你能力再强、本事再高,也不可能有什么大的作为。离开了单位,你什么也不是。只有怀着一颗感恩的心去对待组织的培养、关心和信任,才能把职业当作事业,把吃苦当作奉献。

  五、要搞好团结。团结是干事创业的基础,没有团结的环境,个人的本事再大也难以成事。作为领导干部,心胸一定要宽广,特别是各单位部门的“一把手”,要做到“信任不放任、果断不专断、统揽不包揽”,创造让每个同志都能发挥自主性、积极性、创造性的氛围;作为单位部门的副职,要做到“服从不盲从、补台不拆台、分工不分家”,协助“一把手”带领大家成就事业、成就自己。大家要做到大事讲原则、小事讲风格,坦诚提出意见建议,这样就能在合作共事中加强理解,在团结奋斗中实现进步。当然,搞团结不是无原则的一团和气,一团和气就容易滋生歪风邪气,也就肯定团结不了。领导干部就要敢抓敢管,不怕得罪人,是非分明、导向鲜明,绝不能对歪风邪气麻木不仁、见怪不怪,必须抓早抓小、坚决遏制。

  六、要做好表率。这个表率是各个方面的,哪个方面都不能短、不能缺。尤其是品德一定要过硬,一定要严格要求自己。作为领导,平时加班加点,你们一定要在场;遇到急难险重的任务,你们一定要冲在前面。就是要以身作则、以上率下,要比常人牺牲得多、付出得多。同时,大家务必要守住廉政底线,好好汲取身边反面典型案例的教训,经常对照一下自己有没有这样的行为。法院是大队伍,权力相对集中,社会关注度高,我们的干部出点问题,社会反响很大。大家一定要有自觉接受监督的意识,主动把自己摆到聚光灯下,不要老是想着去规避组织的管理,否则肯定会出问题。不该做的事情绝不要去做,决不能有损人民法院的形象。

  最后把工作交接的事情再强调一下。交接工作要细致、具体。前任要把工作讲透、讲全,不要以为你懂的,后任也懂,不要故意隐瞒,给后任“挖坑”、制造障碍,以显示自己干得好、后任干得差。后任要多多发现前任的长处,多多肯定前任取得的成绩,不要刻意贬低前任,以显示自己的工作基础有多差、自己有多能干,更不要抓住一点不足不提其余成绩。大家都要相互补台、相互支持、相互配合,以工作为重、以大局为重。到位之后的半个月内,业务部门的主官都要抓紧去省厅以及市里的相关部门进行对接。

  特别强调,不要以看望、拜访、祝贺等名义搞宴请或者变相宴请,自己既不要组织发动,也不要附和参与。组织给你更大的平台,是更大的压力、更重的责任,没有必要“弹冠相庆”。

  下一步我们马上要筹备召开全市人民法院工作会议,再接下来就是××专项工作,时间非常紧,任务非常重,大家要尽量缩短磨合期,马上进入工作状态。 

在中层领导干部会议暨新任干部集体谈话会上的讲话稿》由互联网用户分享整理。文章地址:https://www.4gji.com/a/19.html